Projektmanagement
Erfolgreiches Projektmanagement hängt maßgeblich vom Projektmanager ab.
Wir können unterstützen wenn kein geeigneter Mitarbeiter verfügbar ist.
Projektmanagement erfordert vielseitige Kompetenzen
Ein wichtiges Projekt sollte dringend umgesetzt werden. Aber die geeigneten Mitarbeiter sind alle vollständig ausgelastet. Keiner könnte ein Projekt diesen Umfangs zusätzlich managen ohne seine eigentlichen Aufgaben zu vernachlässigen. Die Umsetzung duldet allerdings auch keinen Aufschub mehr. Die Gründe dafür können vielfältig sein.
Für solche Situationen gibt es uns. Wir lösen das Personalproblem indem wir einen geeigneten Projektmanager zur Verfügung stellen. Wir sind der richtige Partner für die Umsetzung ihres Projektes. Vorausgesetzt wir bringen den notwendigen Erfahrungshintergrund dafür mit. Um das beurteilen zu können, sollten wir uns kennenlernen. Wir müssen zu ihnen und ihrer Aufgabenstellung passen. Denn wir sollten eines ausschließen können.
„Wenn zwischen zwei Menschen die Chemie nicht stimmt, kann es zu unbeabsichtigten Reaktionen kommen.“
Horst-Joachim Rahn (*1944), Hochschullehrer und Schriftsteller
Projektdurchführung
Eine erfolgreiche Projektdurchführung erfordert die volle Konzentration des Projektmanagers. Er muss vielseitige Kompetenzen mitbringen.
Die nebenstehende Grafik listet die Wesentlichen aus unserer Sicht auf.
Wir bringen diese Kompetenzen mit. Wenn dann auch noch das Projekt und die Branche stimmen, sollten wir uns kennenlernen.
Wir sollten im Vorfeld den Projektrahmen abstecken, Zeitaufwand und Kosten für die Erfüllung ihrer Erwartungen einschätzen. Denn nur wenn Ziele, Umfang und Kosten im Vorfeld klar definiert sind, wird es eine erfolgreiche Projektdurchführung geben können.